bos@bos.rs 381 60 30 65 800
  • O BOŠ-u
  • O nama
    • BOŠ biz
    • Tim
    • Galerija
  • Saradnja
    • Predavači i treneri
    • Klijenti i saradnici
    • Alumnisti programa DAUS
    • Članstva
  • POSTIGNUĆA
    • Rezultati
    • Realizovane aktivnosti
  • Kontakt
Logo
BIZ
  • Razvoj zaposlenih
    People development
    • Preduslov Razvoja
    • Komunikacija
    • Upravljanje
    • Nastupanje
    • Menadžerske veštine
    • Liderstvo
  • Kutak za dokazane lidere
    Proven leaders’ corner
    • Komunikacione veštine, liderstvo, mentorisanje i razvoj zaposlenih
    • Upravljanje promenama
    • Teorija igara
    • Emocionalna inteligencija – ključ dobrog liderstva
    • Lični stil u javnom nastupu
    • Biznis diplomatija
    • Kreativno mišljenje – biznis dizajn
    • The Big Picture- Kontekst savremenog sveta
    • Share and Envision – Sharpening Leadership Skills
    • Share and Envision Advanced – Peak Performance Leadership
  • Most ka tržištu rada
    Bridging the gap
    • Youth2Business
    • PRAKSAM
    • Povezivanje kompanija i obrazovnih institucija
    • Job Shadowing
    • Studije budućnosti
  • SMART usluge
    SMART services
    • Kreiranje obrazovnih programa i aktivnosti
    • Društveno odgovorno poslovanje
    • Kampanje
    • Portali i obrazovne platforme

Upravljanje promenama

Opis
Način na koji živimo, radimo, komuniciramo, stičemo znanja, u poslednjih desetak godina menja se brzinom kakvu do sada nismo videli u istoriji čovečanstva. Danas se obim ukupnih informacija na svetu udvostručuje svakih 11 sati, a za desetak godina to će se dešavati na svakih 11 sekundi. Došli smo do faze u kojoj su „tehnološke lavine” postale više pravilo nego slučaj. Ništa više nije dugoročno! Kako je onda moguće razviti strategiju koja će dati odgovor na sve te promene? Moramo da odlučimo da li ćemo surfovati na talasu promena ili ćemo nasuprot tome biti poklopljeni onim što se dešava. Upravljanje promenama podrazumeva sistematski i strukturirani pristup u stvaranju održive promene ponašanja zaposlenih unutar jedne organizacije. Procesu upravljanja promenama imanentni su različiti otpori. Razlozi otpora su brojni, kao i načini njihovog prevazilaženja. Otpor je, pre svega, rezultat straha od poznatog i doživljavanja promene kao pretnje i mogućeg izvora nesigurnosti

Ishodi

Lideri znaju:
• Kako da izgrade vrednost (proizvode, usluge, procese, ljude, potrošače, iskustvo, zadovoljstvo, a na kraju ili pre svega profit)?
• Kako da donesu vrednost?
• Kako da održe vrednost?
• Kako da zadrže vrednost? 

Kome je program namenjen?
Samo top menadžmentu kompanije.

Trajanje programa:
Preporučeno trajanje je tri meseca – jedan dan mesečno, po tri 90-minutna bloka dnevno.

Poslednje vesti

Imate pitanje za nas? bos@bos.rs Bulevar oslobođenja 177 Beograd, Srbija 381 60 30 65 800
logo

BOŠ osnažuje ljudske resurse, unapređuje rad javnih institucija i organizacija građanskog društva, razvija i zagovara javne praktične politike u cilju izgradnje boljeg društva zasnovanog na slobodi, znanju i inovacijama.

© 2016 Beogradska otvorena škola Politika privatnosti