bos@bos.rs 381 60 30 65 800
  • O BOŠ-u
  • O nama
    • BOŠ biz
    • Tim
    • Galerija
  • Saradnja
    • Predavači i treneri
    • Klijenti i saradnici
    • Alumnisti programa DAUS
    • Članstva
  • POSTIGNUĆA
    • Rezultati
    • Realizovane aktivnosti
  • Kontakt
Logo
BIZ
  • Razvoj zaposlenih
    People development
    • Preduslov Razvoja
    • Komunikacija
    • Upravljanje
    • Nastupanje
    • Menadžerske veštine
    • Liderstvo
  • Kutak za dokazane lidere
    Proven leaders’ corner
    • Komunikacione veštine, liderstvo, mentorisanje i razvoj zaposlenih
    • Upravljanje promenama
    • Teorija igara
    • Emocionalna inteligencija – ključ dobrog liderstva
    • Lični stil u javnom nastupu
    • Biznis diplomatija
    • Kreativno mišljenje – biznis dizajn
    • The Big Picture- Kontekst savremenog sveta
    • Share and Envision – Sharpening Leadership Skills
    • Share and Envision Advanced – Peak Performance Leadership
  • Most ka tržištu rada
    Bridging the gap
    • Youth2Business
    • PRAKSAM
    • Povezivanje kompanija i obrazovnih institucija
    • Job Shadowing
    • Studije budućnosti
  • SMART usluge
    SMART services
    • Kreiranje obrazovnih programa i aktivnosti
    • Društveno odgovorno poslovanje
    • Kampanje
    • Portali i obrazovne platforme

Delegiranje i osnaživanje

Opis
Mnogi menadžeri se često osećaju prebukirano i pod stresom. Čak i uz odličnu organizaciju, oni ne mogu da postignu sve što je neophodno kako bi ostvarili očekivan rezultat. Mogući uzrok tome je nedovoljno razvijena veština delegiranja poslova. Poveriti nekome posao je velika odgovornost i najčešće menadžeri misle da bi oni sami uradili posao mnogo bolje i brže nego bilo koji član tima.

Cilj obuke je unapređenje veština delegiranja i osnaživanja kroz sagledavanje njihovih aspekata. Kada je rok definisan, važno je napraviti procenu da li je racionalno posao delegirati nekome. Posmatrano na kratke staze, ovo može izgledati kao neefikasno korišćenje vremena, ali na duže staze, isplati se delegiranjem određenih poslova razvijati i jačati kompetencije zaposlenih kako bi ostvarivali što bolje rezultate za što manje vremena.

Obrazovni ishodi

Učesnici će naučiti:
• Zašto je važno delegiranje poslova i koje su prednosti
• Kako da razviju veštinu delegiranja poslova i realno procenjuju raspoložive resurse
• Kako da kontrolišu obavljanje delegiranih zaduženja
• Kako da kroz delegiranje osnažuju kapacitete članova tima, odnosno da delegiranje koriste kao learning by doing alat za razvoj timova
• Kako da evaluiraju rezultate obavljenih poslova i kako da na njih reaguju

Kome je obuka namenjena?
Svima koji koordiniraju procesima i ljudima i odgovorni su za postizanje rezultata.

Trajanje obuke:
Obuka traje dva dana, odnosno šest 90-minutnih blokova.  

Poslednje vesti

Imate pitanje za nas? bos@bos.rs Bulevar oslobođenja 177 Beograd, Srbija 381 60 30 65 800
logo

BOŠ osnažuje ljudske resurse, unapređuje rad javnih institucija i organizacija građanskog društva, razvija i zagovara javne praktične politike u cilju izgradnje boljeg društva zasnovanog na slobodi, znanju i inovacijama.

© 2016 Beogradska otvorena škola Politika privatnosti